根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年9月19日至2023年12月29日，市委第三巡察組對(duì)廣西柳州市軌道交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司及其管理單位進(jìn)行了巡察。2024年2月28日，市委第三巡察組向廣西柳州市軌道交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把巡察整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓

軌道集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立了集團(tuán)落實(shí)市委巡察反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，其他班子成員為組員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)和督導(dǎo)檢查。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對(duì)照任務(wù)分解表，采取問題銷號(hào)制度，解決一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)，明確要求問題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲全勝不收兵。集團(tuán)紀(jì)委和市紀(jì)委監(jiān)委駐軌道集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)巡察整改工作進(jìn)行監(jiān)督，確保件件有落實(shí)、事事有回音。針對(duì)巡察組反饋的4個(gè)方面10個(gè)面上問題39項(xiàng)具體問題，分解制定125項(xiàng)整改措施，已完成99項(xiàng)，基本完成24項(xiàng)，修訂完善制度36項(xiàng)。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格督促檢查，確保巡察整改工作全面落實(shí)到位

（一）貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企重要論述不夠到位，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在差距方面

1.針對(duì)“貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展論述不到位。”的整改落實(shí)情況

一是緊跟政策，科學(xué)評(píng)估，做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部署。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展的基礎(chǔ)上，聚焦主責(zé)主業(yè)，對(duì)項(xiàng)目前期決策、實(shí)施情況、經(jīng)濟(jì)效益及其有關(guān)政策等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀分析，總結(jié)項(xiàng)目成功或失敗的原因，扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估調(diào)整，推動(dòng)規(guī)劃后半程順利實(shí)施。積極抓住西部陸海新通道樞紐、平陸運(yùn)河建設(shè)等重大機(jī)遇，推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸服務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，塑造核心競爭力，為集團(tuán)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展及創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二是強(qiáng)化指標(biāo)考核，狠抓經(jīng)營目標(biāo)完成。集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，切實(shí)按照“一企一策”的原則制定考核指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)下屬基礎(chǔ)設(shè)施、房建類企業(yè)加強(qiáng)了資產(chǎn)盤活指標(biāo)考核，對(duì)酒店、物業(yè)服務(wù)類企業(yè)加強(qiáng)了收入、利潤指標(biāo)考核，對(duì)項(xiàng)目尚在建設(shè)期的企業(yè)加強(qiáng)了項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)考核。定期對(duì)各階段指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、督察，對(duì)收入、利潤、投資額等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)集團(tuán)的獲利能力、償債能力、經(jīng)營能力和經(jīng)營效率進(jìn)行分析，為集團(tuán)提供決策依據(jù)，促進(jìn)集團(tuán)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

三是完善制度建設(shè)，加大資產(chǎn)盤活力度。結(jié)合集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革，修訂完善《固定資產(chǎn)管理制度》等制度4項(xiàng)，新增《土地資源管護(hù)暫行辦法》等制度4項(xiàng)。下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)盤活項(xiàng)目工作的通知》，制定盤活處置資產(chǎn)資源工作方案，壓實(shí)資產(chǎn)盤活主體責(zé)任，明確全年資產(chǎn)盤活計(jì)劃，配套具體、實(shí)操、實(shí)效的盤活政策和措施。全面梳理集團(tuán)資產(chǎn)資源，開展項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度更新跟蹤，做好資產(chǎn)收入的統(tǒng)計(jì)工作，推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)盤活處置工作。

四是落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司與部門（下屬公司）、部門與員工層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)公司員工及施工單位日常安全教育。建立月度安全例會(huì)制度，強(qiáng)化“四不兩直”日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，并要求各級(jí)公司舉一反三對(duì)同類隱患進(jìn)行整改。堅(jiān)持開展重要節(jié)點(diǎn)、節(jié)日前和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，督促施工單位履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓工地現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)和消防工作總體可控，無安全生產(chǎn)事故和消防事故發(fā)生。

2.針對(duì)“對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格?！钡恼穆鋵?shí)情況

一是加強(qiáng)投資管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。修訂《投資決策管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)投資管理，規(guī)范投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。深化細(xì)化項(xiàng)目投資決策審批內(nèi)容和流程，嚴(yán)格落實(shí)投資項(xiàng)目事前評(píng)估制度，嚴(yán)格事中監(jiān)管，項(xiàng)目業(yè)主定期跟蹤報(bào)告。修訂《工程變更管理制度》，通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤最大化，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二是建章立制，加強(qiáng)概算控制。修訂《概算管理辦法》《變更管理辦法》等制度，嚴(yán)格按制度管理工程勘察設(shè)計(jì)、工程概算、工程簽證、工程變更及進(jìn)場的施工單位和監(jiān)理單位。策劃項(xiàng)目時(shí)充分調(diào)研和論證，方案設(shè)計(jì)時(shí)科學(xué)決策，確保方案合理。在編制項(xiàng)目概（預(yù)）算及設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格審核，注重方案經(jīng)濟(jì)可行、節(jié)約項(xiàng)目投資。加強(qiáng)對(duì)概算編制單位的管理，加強(qiáng)對(duì)方案及概算的審核，避免概算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。各子公司加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位管理，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制非必要設(shè)計(jì)變更。

三是規(guī)范招投標(biāo)流程，堵塞違規(guī)行為。修訂《招標(biāo)采購管理辦法》，強(qiáng)化限額實(shí)施流程，突出監(jiān)督、牽制、違規(guī)責(zé)任。建立招標(biāo)采購組織體系，對(duì)招標(biāo)采購實(shí)行分權(quán)管理，規(guī)范招標(biāo)采購實(shí)施流程，制定一系列審批表單，充分運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)和線上采購平臺(tái)實(shí)施采購工作，有效提高采購工作的規(guī)范性和效率性。全面開展違規(guī)招標(biāo)專項(xiàng)整治工作，下發(fā)《柳州軌道集團(tuán)違規(guī)招標(biāo)專項(xiàng)整治工作方案》，制定專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，各級(jí)公司開展自查自糾，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、風(fēng)控法務(wù)部、審計(jì)部聯(lián)合開展督查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人違規(guī)責(zé)任。

四是嚴(yán)格把關(guān)程序，加強(qiáng)中后期管理。加強(qiáng)對(duì)勘察項(xiàng)目的審核把關(guān)，嚴(yán)格把關(guān)準(zhǔn)入條件，確保在完善所有規(guī)范流程后才能組織開展項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按規(guī)范、合同要求提供完整資料，加強(qiáng)項(xiàng)目重大變更報(bào)批管理。修訂完善《現(xiàn)場施工管理辦法》，新制定《施工單位管理辦法》《監(jiān)理單位管理辦法》等制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)決算管理及資料移交管理規(guī)范程序，完善竣工決算備案審核手續(xù)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案整理工作。財(cái)務(wù)部安排專人負(fù)責(zé)竣工決算工作，對(duì)竣工決算材料齊全的項(xiàng)目加快推進(jìn)竣工決算進(jìn)度。

（二）貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不夠有力，“糾四風(fēng)”樹新風(fēng)不夠到位方面

1.針對(duì)“黨委落實(shí)主體責(zé)任有差距?！钡恼穆鋵?shí)情況

一是強(qiáng)化對(duì)“一把手”監(jiān)督，筑牢拒腐防變的思想防線。制定《關(guān)于印發(fā)〈柳州市軌道集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的十條措施（試行）的通知〉》，進(jìn)一步明確對(duì)“一把手”履職用權(quán)、履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任職責(zé)、貫徹執(zhí)行民主集中制等十方面的監(jiān)督。開展“510（我要廉）”廉潔文化宣傳月活動(dòng)，通過開展“青廉說”年輕干部話清廉、“510思廉日”主題黨日活動(dòng)、書記上廉潔黨課等形式，進(jìn)一步推動(dòng)清廉文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)委書記與班子成員談心談話制度，督促集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)推動(dòng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。

二是嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)審流程，建立規(guī)范的內(nèi)審工作機(jī)制。加強(qiáng)黨委對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)柳州市國資委下發(fā)的《柳州市屬國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理辦法（試行）》等有關(guān)文件精神，建立健全以黨委、董事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)統(tǒng)籌安排，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施，被審計(jì)單位和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整改落實(shí)，流程清晰、職責(zé)明確的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理工作機(jī)制。

2.針對(duì)“紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)有短板?！钡恼穆鋵?shí)情況

一是用好廉政網(wǎng)格，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。動(dòng)態(tài)完善黨風(fēng)廉政網(wǎng)格化管理，督促各基層黨組織層層壓實(shí)責(zé)任，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”認(rèn)真做好廉政教育，一體推進(jìn)“三不腐”。通過組織各基層黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、開展警示教育、“一把手講紀(jì)律”、廉政主題黨日、簽訂“家屬助廉承諾書”等活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢干部職工廉潔底線。強(qiáng)化對(duì)黨員干部8小時(shí)外的監(jiān)督管理。

二是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)督合力。下發(fā)《軌道集團(tuán)合規(guī)管理手冊(cè)》，出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)〈柳州市軌道集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)控法務(wù)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督貫通協(xié)同機(jī)制暫行辦法（試行）〉的通知》，形成軌道集團(tuán)業(yè)務(wù)及職能部門承擔(dān)主體責(zé)任、風(fēng)控法務(wù)部組織協(xié)調(diào)、紀(jì)檢及審計(jì)監(jiān)督的合規(guī)管理“三道防線”，合力提升監(jiān)督效能。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的職能，嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部管理制度做好各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是三公經(jīng)費(fèi)使用的審批和監(jiān)督。同時(shí)編制《軌道集團(tuán)財(cái)務(wù)專員聯(lián)簽管理辦法》，從資金支付上加大財(cái)務(wù)監(jiān)管和審批力度，進(jìn)一步完善集團(tuán)監(jiān)督機(jī)制。

三是以案警示明紀(jì)，強(qiáng)化廉政教育。針對(duì)集團(tuán)發(fā)生的典型案例，做到“五個(gè)一”，即做到“一案一通報(bào)、一建議、一談話、一警示、一整改”。及時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)被處分追責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，以集團(tuán)內(nèi)的發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案例和“身邊人身邊事”教育干部職工，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的紀(jì)法意識(shí)。

3.針對(duì)“作風(fēng)建設(shè)不夠扎實(shí)?！钡恼穆鋵?shí)情況

一是開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處問題。開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)監(jiān)督檢查，針對(duì)存在問題進(jìn)行自查，加強(qiáng)對(duì)公車和公務(wù)加油卡使用的監(jiān)督管理工作。督促各公司開展自查自糾并認(rèn)真開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公車和公務(wù)加油卡使用的日常監(jiān)管，嚴(yán)防“公車私用”“私車公養(yǎng)”，對(duì)違規(guī)收受他人禮品禮金、違規(guī)使用公務(wù)油卡為私車加油等問題進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

二是深入基層調(diào)研，杜絕形式主義。集團(tuán)黨委立足工作大局和重點(diǎn)難點(diǎn)工作，運(yùn)用好“四下基層”工作方法，提升深入基層一線調(diào)研解決問題的質(zhì)量，樹立起“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，修改調(diào)整《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，結(jié)合基層黨建重點(diǎn)任務(wù)確定聯(lián)系點(diǎn)，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少聯(lián)系1個(gè)基層黨組織，充分發(fā)揮黨委班子抓聯(lián)點(diǎn)黨支部的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，定期到聯(lián)系支部調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在解決基層黨建工作中與業(yè)務(wù)工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能、組織功能。

三是規(guī)范工作流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。修訂完善《工程建設(shè)費(fèi)用支付流程》，建立支付臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)支付流程管理。對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)、表格嚴(yán)格審查核查，壓實(shí)責(zé)任主體，組織集團(tuán)及下屬公司統(tǒng)計(jì)工作者學(xué)習(xí)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)投資領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實(shí)做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”。

（三）聚焦貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不夠到位，基層黨組織建設(shè)存在不足情況方面

1.針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮不充分”問題的整改落實(shí)情況

調(diào)整集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確職責(zé)權(quán)限，形成工作合力。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)有關(guān)工作的通知》，對(duì)黨委會(huì)組織、議題匯報(bào)、討論研究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保對(duì)企業(yè)重大政治責(zé)任、戰(zhàn)略發(fā)展方向和重大風(fēng)險(xiǎn)問題等把控到位。規(guī)范黨委會(huì)議記錄，確保存檔記錄完整、準(zhǔn)確。制定《軌道集團(tuán)子公司管理辦法》，理清集團(tuán)與子公司間的決策權(quán)限及程序，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的前置把關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)相關(guān)要求，聚焦會(huì)議主題深入查擺問題，見人見事見思想，達(dá)到“紅臉出汗”的效果，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量。

2.針對(duì)“支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改落實(shí)情況

通過下發(fā)換屆提醒通知、組織召開黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)班、定期對(duì)基層黨組織黨建工作進(jìn)行督導(dǎo)等方式，進(jìn)一步規(guī)范各基層黨組織換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會(huì)等工作程序，推動(dòng)各基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。通過“四不兩直”方式對(duì)12個(gè)基層黨支部開展調(diào)研，施行“周提醒、月督辦、季度通報(bào)”的階段提醒，并針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，建強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員工作流程，建立完善各基層黨組織黨費(fèi)臺(tái)賬，對(duì)黨費(fèi)收繳管理情況進(jìn)行單獨(dú)督查，進(jìn)一步抓實(shí)黨費(fèi)收繳管理工作。

3.針對(duì)“選人用人和干部隊(duì)伍建設(shè)存在不足”問題的整改落實(shí)情況

堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績用人導(dǎo)向，重新修訂《績效管理制度》，按照一企一策措施與下屬公司簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，將考核結(jié)果與薪酬績效有效掛鉤，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定完善《干部輪崗交流管理辦法》《干部因私出國（境）管理辦法》等3個(gè)制度，推進(jìn)干部跨部門、跨領(lǐng)域交流任職和多崗位輪崗鍛煉，通過舉辦“軌道大講堂”“黨員干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班”等提升干部職工“服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的綜合業(yè)務(wù)能力。規(guī)范干部因私出國（境）管理，嚴(yán)格證件登記備案、申領(lǐng)審批等流程，加強(qiáng)事前、事中、事后跟蹤，進(jìn)一步增強(qiáng)干部規(guī)矩意識(shí)。

（四）落實(shí)巡察及審計(jì)反饋問題整改不到位，真抓實(shí)改用力不足方面

持續(xù)抓好上輪巡察及審計(jì)反饋問題整改。強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改工作責(zé)任鏈條。以案促改，認(rèn)真開展排查整改工作，全面完善管理制度。集團(tuán)黨委班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，定期對(duì)分管領(lǐng)域全面檢查監(jiān)督，定期聽取分管部門、單位工作匯報(bào)，常態(tài)化開展談心談話、提醒告誡，開展調(diào)查研究、壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，切實(shí)做到管人、管事、促廉相結(jié)合，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

三、抓好整改契機(jī)，構(gòu)建長效機(jī)制，鞏固提高整改成果

經(jīng)過集中整改，巡察整改工作取得了階段性成效，下一階段軌道集團(tuán)黨委將擔(dān)當(dāng)、落實(shí)好從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，采取更加有力的措施，健全完善工作機(jī)制，加大制度執(zhí)行力度，把整改工作融入日常工作之中，立足長遠(yuǎn)，舉一反三，不斷鞏固整改成果，對(duì)已完成的整改工作，適時(shí)組織“回頭看”，不斷深入和鞏固整改成果，防止問題反彈，善始善終把整改工作抓好做實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的整改成效推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展再上新臺(tái)階。

歡迎廣大干部群眾對(duì)廣西柳州市軌道交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映，聯(lián)系方式：0772-8250660，郵政信箱：柳州市東環(huán)大道232號(hào)柳州軌道集團(tuán)黨群工作部、郵編：545000，電子郵箱：lzgdjtdw@163.com

中共廣西柳州市軌道交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2024年9月6日